企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
班組長(zhǎng)
據(jù)了解,目前國(guó)內(nèi)的大部分生產(chǎn)主管往往是憑借自身具備的業(yè)務(wù)技能或高水平的技術(shù)從基層崗位上被提拔上來(lái)的。很多人不太擅長(zhǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),尤其不擅長(zhǎng)在 確保產(chǎn)品品質(zhì),遵守交貨期,降低生產(chǎn)成本等方面的管理。工欲善其事,必先利其器,生產(chǎn)管理的好壞,一方面取決于生產(chǎn)主管的素質(zhì)和效率意識(shí),另一方面還取決 于生產(chǎn)主管對(duì)管理工具的掌握和運(yùn)用。本課程正是順應(yīng)了這個(gè)要求。
課程目標(biāo)」
認(rèn)清生產(chǎn)主管的使命和工作內(nèi)容,掌握交貨期管理、生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制和生產(chǎn)人員管理的要點(diǎn)技巧和方法,熟悉各項(xiàng)管理制度,表單,方法的使用,以便學(xué)習(xí)課程后能更輕松地處理日常事務(wù)
課程內(nèi)容:
一. 生產(chǎn)主管職責(zé)認(rèn)知
第一節(jié) 生產(chǎn)主管任職資格
●生產(chǎn)主管的使命
●生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容
●生產(chǎn)主管的必備條件
第二節(jié) 生產(chǎn)主管職責(zé)認(rèn)知工具
●現(xiàn)在的工作核查清單
●素質(zhì)自評(píng)自考表單
二。交貨期管理
1.交貨期管理要點(diǎn)
●交貨期管理的必要性
●縮短交貨期
●排除在制滯留品
●制定日程計(jì)劃
●發(fā)指示、命令
●進(jìn)度管理
●交貨期延誤的對(duì)策
2.交貨期管理工具
●生產(chǎn)計(jì)劃控制程序
●生產(chǎn)計(jì)劃變更管理規(guī)定
●生產(chǎn)計(jì)劃管理表單
●生產(chǎn)指令管理表單
●生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法
●生產(chǎn)進(jìn)度管理表單
●生產(chǎn)異常管理辦法
●生產(chǎn)異常管理表單
●交期延誤管理辦法
●交期管理表單
三。生產(chǎn)作業(yè)控制
1.生產(chǎn)作業(yè)控制要點(diǎn)
●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
●作業(yè)書(shū)面化
●作業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)
●作業(yè)改善
2.生產(chǎn)作業(yè)管理工具
●生產(chǎn)作業(yè)管理辦法
●作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
●QC工程表
●3UMEMO法
四。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
●三直三現(xiàn)主義
●5W2H法
●目視管理法
●5S活動(dòng)執(zhí)行
●現(xiàn)場(chǎng)巡查法
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的工具
●5S活動(dòng)執(zhí)行表單
●現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
●現(xiàn)場(chǎng)4M檢查表
●目視管理法
●定置管理法
●看板管理法
●現(xiàn)場(chǎng)巡視表
五。生產(chǎn)過(guò)程控制
1.生產(chǎn)過(guò)程控制要點(diǎn)
●控制生產(chǎn)數(shù)量
●控制生產(chǎn)質(zhì)量
●控制生產(chǎn)成本
●控制生產(chǎn)安全
2.生產(chǎn)過(guò)程控制工具
●生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度
●生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制表單
●生產(chǎn)成本控制表單
●生產(chǎn)設(shè)備管理制度
●設(shè)備使用與保養(yǎng)管理表單
●安全生產(chǎn)管理制度
●安全檢查記錄表
六。生產(chǎn)人員管理
1.生產(chǎn)人員管理要點(diǎn)
●維持現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則
●培訓(xùn)員工
●培訓(xùn)多能工
●與人員溝通
2.生產(chǎn)人員管理工具
●員工紀(jì)律管理制度
●員工紀(jì)律管理表單
●員工培訓(xùn)管理制度
●員工培訓(xùn)管理表單
●溝通與員工激勵(lì)管理工具
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