＊什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？

　　＊企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　＊5S的起源、含義及作用

　　＊5S還是6S？5S在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程

　　＊海爾的5W3H1S和6S管理方法

　　＊日本電產(chǎn)的３Ｑ與６Ｓ

　　＊實(shí)施“5S”之六大功效

　　＊“5S”在現(xiàn)代企業(yè)管理的地位

　　＊5S的關(guān)系圖

　　＊5S的三大支柱、八大作用

　　＊5S的成效圖

　　＊現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi)？

　　第二單元、5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整

　　＊整理的目的

　　＊要與不要的原則

　　＊實(shí)施整理的關(guān)鍵

　　＊做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題

　　＊實(shí)施整理的問(wèn)題與對(duì)策

　　＊找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品

　　＊因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)

　　＊物品的分類處理

　　＊易聚集“不需要”物品的地方

　　＊如何開展紅單運(yùn)動(dòng)

　　＊整理的操作案例

　　第三單元、整頓、清掃推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟

　　＊整頓的目的

　　＊物料尋找百態(tài)圖

　　＊整頓的要求

　　＊整頓的對(duì)象

　　＊什么是“三易”“三定”

　　＊實(shí)施整頓的關(guān)鍵

　　＊做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題

　　＊實(shí)施整頓的十一個(gè)方法

　　＊整頓的四個(gè)原則

　　＊整頓工作的重點(diǎn)順序

　　＊定置管理

　　＊定置圖繪制的原則

　　＊清理整頓五個(gè)工作方案

　　＊清除污染的方式

　　＊清掃定義、標(biāo)準(zhǔn)

　　＊做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題

　　＊如何實(shí)施清掃

　　＊清掃的三個(gè)原則

　　＊清潔用具的清掃

　　＊清掃的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)

　　＊案例：操作工具整頓的推行

　　＊案例：切削工具整頓的推行

　　＊案例：在制品整頓的推行

　　＊案例：材料倉(cāng)庫(kù)整頓的推行

　　＊案例：機(jī)械設(shè)備整頓的推行

　　第四單元、清潔、素養(yǎng)推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟

　　＊清潔的目的與要求

　　＊清潔的三不原則

　　＊清潔的推行要領(lǐng)

　　＊推進(jìn)清潔的步驟

　　＊定點(diǎn)攝影的作用

　　＊如何進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)

　　＊標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

　　＊如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

　　＊清潔的推行和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合

　　＊如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

　　＊如何實(shí)施素養(yǎng)

　　＊素養(yǎng)教育的開展方式

　　＊素養(yǎng)的難點(diǎn)

　　＊公司一天的修養(yǎng)要求

　　＊素養(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)

　　＊個(gè)案實(shí)例

　　第五單元、目視管理與消除浪費(fèi)

　　＊目視管理的定義與要點(diǎn)

　　＊目視管理的方法和工具

　　＊浪費(fèi)定義及類型

　　＊如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

　　＊工廠中常見的浪費(fèi)及控制

　　＊目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。

　　＊怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行

　　＊現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)

　　＊現(xiàn)場(chǎng)可以改善的151種的浪費(fèi)

　　＊怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

　　＊目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

　　第六單元、如何建立“5S”管理系統(tǒng)與推進(jìn)技巧

　　＊5S推進(jìn)組織與組織的方式

　　＊如何成立5S推行委員會(huì)

　　＊如何組建5S實(shí)施小組

　　＊推進(jìn)組織方式

　　＊5S推行階段

　　＊5S管理導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇

　　＊制訂目標(biāo)的SMART原則

　　＊制訂5S目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素

　　＊推行成功與失敗因素檢討

　　＊5S成功實(shí)施之三大法寶

　　＊定位管理方法的應(yīng)用

　　＊紅牌作戰(zhàn)技巧

　　＊目視管理的方法

　　＊顏色管理的方法

　　＊5S推進(jìn)八大要訣

　　＊如何動(dòng)態(tài)地管理式推進(jìn)“5S”管理

　　＊5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧

　　＊5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

　　＊5S管理制度化存在的主要問(wèn)題和對(duì)策

　　＊5S的檢討與修正