------知己知彼:發揮你的優勢激發他的潛能

　　1.       體驗游戲：生死一瞬間

　　2.       個人特質的“冰山”模型分析

　　3.       組織行為中的保齡球效應

　　4.       慣用行為方式分析---用科學發展觀知己知彼

　　ü         人類行為中的動物基因組合圖譜

　　ü         慣性行為風格分析的價值

　　ü         反映出你的突出能力是。。。

　　ü         你的思維重心是怎樣的?

　　ü         你傾向成為怎樣的人?

　　ü         你信奉怎樣的人生座右銘?

　　ü         你渴望在工作中獲得什么?

　　ü         讓你擁有成就感的因素是什么?

　　ü         你最喜歡扮演怎樣的角色?

　　ü         你在工作中追求怎樣的狀態?

　　ü         你希望別人以怎樣方式與你互動?

　　ü         你內心比較擔憂的最大因素是什么?

　　ü         遇到壓力時你可能會有怎樣表現?

　　ü         你在團隊中最有優勢的[核心能力]

　　5.         案例分析：黃健翔辭職背后的深層原因

　　第二單元：當好伯樂---選人

　　------如何根據職位特點優配合適的員工？

　　6.       思考：一塊石頭的感悟

　　7.       個人及團隊角色的認知

　　8.       診斷工具:MVM@PDP

　　9.       MVM行為模式導航盤介紹

　　10.    案例討論：這個團隊為什么贏得了第一？

　　11.    4種行為風格的優劣勢預測

　　12.    生涯導航盤的應用-人員甄選

　　13.    業績評估與潛能預測的結合

　　14.    關于CXO理想特質的遐想

　　第三單元：當好將軍---用人

　　------如何根據員工天賦激發出更多績效？

　　15.    案例剖析：球星云集的巴西隊為什么敗于老邁的法國隊?

　　16.    案例剖析：大雁飛行的感悟

　　17.    圖片秀---思[包餃子]悟團隊建設。。。

　　18.    個人向團隊的進化過程

　　19.    生涯導航盤的應用-角色匹配

　　20.    適才適所乃高績效團隊之魂！

　　21.    案例分析：《西游記》唐僧師徒五人特質及管理啟示

　　22.    案例：一個成功的團隊組合

　　23.    案例：一個打江山的團隊組合

　　24.    案例：一個成功的核心團隊組合

　　25.    案例：特殊事件帶給管理者什么啟示？

　　26.    案例：徐靜蕾為什么能順風順水 ？

　　第四單元：當好政委---留人

　　------如何提升員工的職業忠誠度？

　　27.    圖片秀---逛[動物園]悟組織行為 上海戶外拓展訓練。。。

　　28.    團隊個性特質盤點揭示團隊基因和核心能力

　　ü         4種特質的不同追求目標

　　ü         4種特質的不同戰略文化

　　ü         4種特質的不同企業性質

　　ü         組織行為與文化的匹配

　　29.    激發下屬績效的四種工作模式

　　30.    提高下屬職業忠誠度的六個激勵重點

　　31.    馬斯諾對需求的定位

　　ü         根據職位需求進行激勵的側重

　　ü         分層次和階段滿足不同需求

　　32.    對“經濟人”管理的有效方法

　　33.    對“社會人”管理的有效方法

　　34.    對“自我實現人”管理的有效方法

　　35.    對“復雜人”管理的有效方法

　　36.    打造F4影響力

　　37.    不同個性的對立統一分析

　　38.    對不同特質的人產生激勵作用的溝通話術

　　39.    自我個性的調整策略

　　40.    互動體驗：突破舒適安全區